2019年的春夏，忽冷忽熱，風(fēng)雨交加，變化異常。剛過(guò)50歲的王永康，與蘭州石化設(shè)備維修公司機(jī)修二車間這支具有鋼鐵般意志的團(tuán)隊(duì)一起，經(jīng)過(guò)全廠大檢修的洗禮后，亦然信心滿滿的守護(hù)著他們歷盡艱難困苦大修后的臺(tái)臺(tái)機(jī)組設(shè)備開機(jī)一次成功。

    人們常說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個(gè)處在困境中的單位帶好，一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個(gè)好單位帶壞。王永康屬于前者。在工作中，他抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓，以堅(jiān)決、高效執(zhí)行上級(jí)安排部署為天職，以“提升、受控、規(guī)范、團(tuán)結(jié)”為原則，始終以“有為工作”作為工作信條。

    嚴(yán)于律己 作風(fēng)過(guò)硬 示范引領(lǐng)

    40萬(wàn)噸/年航煤加氫裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)，施工人員正在拆除廢舊管線，現(xiàn)場(chǎng)到處是溝溝坎坎，王永康深一腳淺一腳穿越其間……

    他說(shuō)：“人生是由諸多‘溝坎’組成的，跨過(guò)去了就不叫坎了！工作也一樣，我喜歡狼的那種遇到困難，能保持思維清晰，不輕易服輸，不達(dá)目的不罷休的性格！”

    2019年的蘭州石化公司大檢修，迎接王永康的坎兒還真不少。

    車間的維護(hù)裝置區(qū)域大，關(guān)鍵設(shè)備多，作為本次大檢修的主要負(fù)責(zé)人之一，他對(duì)待工作非常嚴(yán)謹(jǐn)。在他辦公室最顯眼的地方，密密麻麻的貼著幾十張本次大檢修各大裝置的統(tǒng)籌計(jì)劃表，每一項(xiàng)任務(wù)完成他就用紅色的記號(hào)筆在后面的備注里面填上“完成”兩個(gè)字，這兩個(gè)字可不是隨隨便便就填上去的，更不是任何人都可以填的，必須是每套機(jī)組機(jī)泵的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)值測(cè)量和關(guān)鍵部位的安裝他親自上手把關(guān)，核實(shí)后確定沒(méi)有任何問(wèn)題，在整體本套機(jī)組機(jī)泵結(jié)束后才可以出現(xiàn)“完成”兩個(gè)字，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩個(gè)字，意義重大。他總說(shuō)：“檢修一次不容易，多費(fèi)點(diǎn)精力，多用點(diǎn)時(shí)間，保證檢修質(zhì)量，就能為裝置開工就多節(jié)省不少時(shí)間，減少不少麻煩?！?/span>

    5月12日，在30萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置的檢修現(xiàn)場(chǎng)，這里上演了一場(chǎng)人與倒鏈的抗?fàn)?。這里，有9臺(tái)立式泵的需要大修。這種泵，每臺(tái)都是6米多長(zhǎng)，5噸多重。但現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，每臺(tái)泵之間的距離都是不到2米，空間的狹窄，周邊又有許多粗細(xì)不等的附屬管線。

    這種情況，別說(shuō)利用吊車和一些自動(dòng)化設(shè)備完成電機(jī)與泵體的起吊，就是單人站到設(shè)備跟前都顯得是擁擠。制服這些設(shè)備，看來(lái)只能靠人拉肩扛去將它們征服。王永康組織檢修員工在現(xiàn)場(chǎng)懸掛了2個(gè)各5噸重的倒鏈，相互交叉配合，一般人拉30下，就已經(jīng)很吃力了。王永康咬牙堅(jiān)持，只見他仰著頭，憋著氣，拖布桿粗的倒鏈鏈上下翻飛。

    在他的帶領(lǐng)下就這樣一支血脈膨脹的團(tuán)隊(duì)，起初每天將2臺(tái)立式泵拆卸回車間解體檢修，后期有了操作經(jīng)驗(yàn)之后，回裝就更加神速了，他們一天就能將4臺(tái)回立式大泵回裝到位?；匮b過(guò)程中，大家仍舊是心往一處想，勁往一塊使，分工明確，積極主動(dòng)，有拉倒鏈的，有緊螺絲的，還有人在1.6米深的殼體里的“淸鍋”(清除設(shè)備殼體里的鐵銹水垢)，整個(gè)檢修團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力像一個(gè)鋼鐵般的戰(zhàn)斗堡壘。

    弘揚(yáng)工匠精神 接受任務(wù)不講困難

    多年來(lái)，冬去春來(lái)，他每天最早到崗最晚離開；加班和值班僅當(dāng)奉獻(xiàn)。參與外部工程檢修，總是說(shuō)走就走。他的工作地點(diǎn)不止在辦公室，更在檢修現(xiàn)場(chǎng)。哪個(gè)班組出現(xiàn)搶修，他就出現(xiàn)在哪里，哪里有檢修作業(yè)，他就來(lái)到哪里。對(duì)他來(lái)說(shuō)，走進(jìn)檢修一線，才是最務(wù)實(shí)的。

    在今年的大檢修中，車間參與的每個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)，都有他的身影。在現(xiàn)場(chǎng)，他的話不多，即盯安全又和大家一起干，遇到檢修難題時(shí)，就一塊想辦法。員工加班加點(diǎn)，他也加班加點(diǎn)，往往是最后離開的人。對(duì)每天的檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全等他了然于心，很好的掌控著。

    他的心撲在工作上，眼中滿是工作，用他的話講，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有為工作。他是別人眼中的“工作狂”，很多時(shí)候，他顧大家，舍小家，他也想兼顧，但他是黨員干部，是車間副主任，事難兩全。

    2018年的春節(jié)，大年初三，王永康接到公司領(lǐng)導(dǎo)電話：“長(zhǎng)慶石化公司咸陽(yáng)助劑廠煙氣輪機(jī)突然劇烈振動(dòng)，需要緊急搶修，請(qǐng)你車間迅速組織骨干力量，馬上著手搶修準(zhǔn)備，初三早上出發(fā)，當(dāng)日開始搶修?！避娏钊缟?，必須執(zhí)行，人不夠，那就湊。

    王永康接到的這個(gè)電話，使他陷入了比較為難的境地。車間一些骨干節(jié)前已經(jīng)請(qǐng)假回家過(guò)年，外出的外出，有事的有事，要組織起搶修隊(duì)伍，還真存在難度。

    他理了理思路：自己親自帶隊(duì)，技術(shù)上不會(huì)有問(wèn)題。其他人員只要能出征，協(xié)作配合沒(méi)有問(wèn)題。于是他打電話給初三、初四和后面計(jì)劃值班的人，講明情況的緊急，講明公司的重視，得到了大家積極的支持。年過(guò)50的尹守榮、任輝積極請(qǐng)戰(zhàn)，主動(dòng)加入搶修隊(duì)伍，焊工杜榮喜接到電話后也積極響應(yīng)，痛快接受了任務(wù)。車間骨干李建生、王世杰、汪曉東三人也迅速調(diào)整春節(jié)計(jì)劃，在最短的時(shí)間里給了王永康肯定的答復(fù)。大年初三早上7點(diǎn)50分，他們搭乘空蕩蕩的高鐵，向咸陽(yáng)進(jìn)發(fā)，去完成一項(xiàng)特別的任務(wù)。

    連續(xù)激戰(zhàn)三天兩夜，順利完成長(zhǎng)慶石化公司咸陽(yáng)助劑廠的煙氣輪機(jī)搶修任務(wù)。這個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)了，說(shuō)：“蘭州石化設(shè)備維修公司的人厲害！”

    像這樣的事，對(duì)于王永康來(lái)說(shuō)，都是再正常不過(guò)的了。

    嚴(yán)字當(dāng)頭 卻是愛心滿滿的貼心人

    王永康緊盯現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全喊話、員工安全穿戴、一舉一動(dòng)是否安全都是絲毫不放過(guò)的。

    時(shí)時(shí)處處帶頭抓紀(jì)律、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核。因?yàn)樗J(rèn)為隊(duì)伍沒(méi)有鐵的紀(jì)律就不可能打勝仗，松散的隊(duì)伍安全必定要出事。他常年堅(jiān)持這種嚴(yán)格的作風(fēng)和管理，員工已經(jīng)完全適應(yīng)了，他做事公平合理，公開透明，合理用人，自身作風(fēng)、技術(shù)等處處過(guò)得硬，所以員工服氣。多年的零事故、零故障不正是帶出來(lái)、嚴(yán)出來(lái)的嗎，這也正是王永康對(duì)員工愛的體現(xiàn)和對(duì)車間副主任這個(gè)職務(wù)的詮釋。

    “嚴(yán)”字之后，他在私下里，經(jīng)常走進(jìn)班組，與員工交流談心，傾聽員工的意見建議，鼓勵(lì)青工多學(xué)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)。員工工作生活上出現(xiàn)問(wèn)題他比誰(shuí)都著急，力所能及的幫助解決，解決不了的積極向上級(jí)反映；員工生病他帶頭捐款，家屬生病、去世他慰問(wèn)、張羅，組織料理。員工孩子中考、高考他必做安排，結(jié)婚生孩子關(guān)注關(guān)照。他就是員工心目中的好干部、貼心人。（池露）