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“一帶一路” 寧波企業(yè)走得穩(wěn)不穩(wěn)?工商聯(lián)開(kāi)展

2019-05-20 [db:作者]
4月25日-27日,第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京舉行,6大類(lèi)283項(xiàng)合作成果對(duì)外公布。與兩年前第一屆論壇相比,更廣泛的參與力度,更深入的合作程度,見(jiàn)證了“一帶一路”倡議幾年來(lái)的無(wú)限生機(jī)。
  一直走在對(duì)外開(kāi)放前沿的寧波和寧波企業(yè),在與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)貿(mào)往來(lái)中交出了怎樣的答卷?面臨著哪些問(wèn)題?下一步如何實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展?4月的最后一天,省工商聯(lián)和市工商聯(lián)共同開(kāi)展主題調(diào)研,邀請(qǐng)發(fā)改、商務(wù)、外管等政府部門(mén)和中基、申洲、華茂、日林電子等企業(yè),座談交流,同時(shí)走進(jìn)博威合金、獅丹努兩家企業(yè),深入了解企業(yè)狀況。之后,工商聯(lián)將針對(duì)企業(yè)共性問(wèn)題,協(xié)同政府部門(mén),與企業(yè)形成更多良性互動(dòng)。
  寧波在“一帶一路”沿線投資的家底有幾何?
  據(jù)寧波市商務(wù)局統(tǒng)計(jì),截至2018年12月底,寧波全市累計(jì)批準(zhǔn)在120個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立企業(yè)和機(jī)構(gòu)2869家,備案(核準(zhǔn))中方投資215.9億美元,實(shí)際中方投資129.5億美元;累計(jì)在91個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成承包工程勞務(wù)合作營(yíng)業(yè)額191億美元。其中民營(yíng)企業(yè)投資的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)有2786家,占總量的97.1%。而在“一帶一路”沿線開(kāi)展投資合作的,基本上都是民營(yíng)企業(yè)。截至2018年底,經(jīng)核準(zhǔn)和備案,我市共在“一帶一路”沿線的43個(gè)國(guó)家設(shè)立境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)626家,中方投資額37.7億美元,分別占到全市總量的21.8%和17.5%;共在沿線的45個(gè)國(guó)家完成承包勞務(wù)營(yíng)業(yè)額71.2億美元,占全市總量的37.3%。
  2019年一季度,我市共在“一帶一路”沿線10個(gè)國(guó)家設(shè)立境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)16家,同比增長(zhǎng)166.7%,占到全市對(duì)外投資企業(yè)和機(jī)構(gòu)總數(shù)的36.4%。備案中方投資額7003萬(wàn)美元,占到全市對(duì)外投資總額的31.6%,超過(guò)歷年平均值約16個(gè)百分點(diǎn)。
  寧波企業(yè)在“一帶一路”投資的國(guó)家主要集中在以越南、新加披、柬埔寨、菲律賓為代表的東南亞國(guó)家,以阿聯(lián)酋為代表的中東國(guó)家,以俄羅斯為代表的原獨(dú)聯(lián)體國(guó)家;投資產(chǎn)業(yè)主要集中在制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)。
  目前進(jìn)展順利的較大項(xiàng)目有:
  百隆東方股份有限公司在越南投資7億美元設(shè)立的百?。ㄔ侥希┯邢薰?,主要生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各類(lèi)紗線及其副產(chǎn)品,該項(xiàng)目在2018年被評(píng)為省級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)項(xiàng)目;
  中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司在馬來(lái)西亞承建當(dāng)?shù)貥蛄旱缆讽?xiàng)目,營(yíng)業(yè)額約5億美元;
  寧波保稅區(qū)東人投資有限公司在波蘭投資1.3億美元參股波蘭BIOTONS藥業(yè)有限公司,主要從事醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售;
  東方日升新能源股份有限公司在哈薩克斯坦投資7200萬(wàn)美元設(shè)立尤科斯50有限責(zé)任合伙企業(yè),主要從事太陽(yáng)能電站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等。
  企業(yè)走出去面臨的共性問(wèn)題有哪些?
  為了實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置,一批批企業(yè)在走出去引進(jìn)來(lái)的道路上不斷探索。收獲果實(shí)的同時(shí),也面臨著盡職調(diào)查成本高、國(guó)際化人才缺乏、融資難、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等共性問(wèn)題。
  對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),走出去的盡職調(diào)查,是面臨的第一道難關(guān)。寧波日林電子有限公司是一家做太陽(yáng)能光伏研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè),2008年開(kāi)始進(jìn)入緬甸、老撾、柬埔寨等東南亞國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng),此后,腳步不斷向非洲、中東、歐美一步步延申。如今已經(jīng)在“一帶一路”沿線12個(gè)國(guó)家設(shè)立了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),其中在5個(gè)國(guó)家設(shè)有公司。盡管有了12年的經(jīng)驗(yàn),交了不少學(xué)費(fèi),但對(duì)創(chuàng)始人勵(lì)建峰來(lái)說(shuō),每一次新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的前期工作,仍讓他感覺(jué)困難不少。
  “新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),我們都會(huì)盡可能搜集當(dāng)?shù)氐母鞣N信息,但網(wǎng)上搜集來(lái)的資料往往與實(shí)際有出入。在我們進(jìn)入孟加拉前,了解到當(dāng)?shù)夭辉试S外資設(shè)立全資公司,于是想辦法與當(dāng)?shù)厝撕献鞒闪⒐?,前后投資了400萬(wàn)元人民幣,但由于文化、理念等各方面的差異,公司運(yùn)作并不成功,現(xiàn)在已經(jīng)停止合作,只在當(dāng)?shù)乇A袅艘恢тN(xiāo)售小分隊(duì)。實(shí)際上,后來(lái)才知道孟加拉是可以設(shè)立外資全資公司的,由于信息不對(duì)稱(chēng),造成了不小的損失?!比缃?,日林正在緬甸投資辦廠,增加太陽(yáng)能光伏的產(chǎn)能,然而原本預(yù)計(jì)4個(gè)月可以辦好的當(dāng)?shù)爻隹诩庸べY質(zhì),到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月了,還沒(méi)有完全辦好,勵(lì)建峰希望這個(gè)月能把資質(zhì)辦出來(lái)。
  當(dāng)?shù)貙?duì)外國(guó)投資合作的法律法規(guī)有哪些?如何辦理相關(guān)手續(xù)?應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?遇到了問(wèn)題怎么辦?……對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),去一個(gè)陌生的國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng),前期的盡職調(diào)查,面臨找不到門(mén)路或成本太高的問(wèn)題。
  然而,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人不知道的是,寧波市商務(wù)局這幾年其實(shí)一直在完善企業(yè)走出去服務(wù)平臺(tái),通過(guò)寧波市對(duì)外投資合作網(wǎng),企業(yè)可以找到100多個(gè)國(guó)家的國(guó)別指南和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示。
  抱團(tuán)外出,或許是化解中小企業(yè)單打獨(dú)斗風(fēng)險(xiǎn)的較好方式。有需求就會(huì)有行動(dòng)。寧波恩凱控股有限公司董事長(zhǎng)沈功燦最近每個(gè)月都會(huì)去一趟緬甸,恩凱與另外幾家寧波企業(yè)正籌備在緬甸仰光建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。經(jīng)過(guò)前期一年多時(shí)間的策劃準(zhǔn)備、各種洽談,現(xiàn)在土地已經(jīng)找好,就等最后和當(dāng)?shù)睾炗唴f(xié)議,就可以一邊建設(shè)一邊招商了。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的部分環(huán)節(jié)向東南亞等地轉(zhuǎn)移是一種趨勢(shì),但單一企業(yè)走出去成本較高,且面臨各種風(fēng)險(xiǎn),我們希望建設(shè)園區(qū)為寧波去緬甸投資的企業(yè)提供一攬子服務(wù)方案。比如一家服裝企業(yè)想去緬甸設(shè)廠了,我們可以為其量身定做建造廠房,協(xié)調(diào)處理各類(lèi)相關(guān)政策和手續(xù)問(wèn)題,企業(yè)只要專(zhuān)心于自己的產(chǎn)業(yè)就行。這樣會(huì)大大降低企業(yè)走出去的商務(wù)成本?!?br />  走出去不僅僅是部分產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移,還有前沿技術(shù)的合作與吸收引進(jìn),如果能實(shí)現(xiàn)技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)能等在全球不同國(guó)家間的合理配置,才是真正的全球化。這方面,博威集團(tuán)走出了自己的一條路。2015年,博威全資收購(gòu)德國(guó)貝肯霍夫公司,并在整合基礎(chǔ)上于2016年成立博德高科,經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展,2018年,博威被評(píng)為精密切割絲領(lǐng)域國(guó)家單項(xiàng)冠軍,博德高科也已經(jīng)是國(guó)際細(xì)絲領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。其間,博威沒(méi)有派一個(gè)中方人員進(jìn)入在德國(guó)的公司,但卻在技術(shù)、品牌和管理上實(shí)現(xiàn)了兩邊公司之間的協(xié)同發(fā)展。在此之前的2007年,看中東南亞發(fā)展?jié)摿腿肆Y源方面的優(yōu)勢(shì),博威已經(jīng)在越南成立伊泰麗莎公司。如今,博威有了較好的在全球范圍內(nèi)優(yōu)化各種資源配置的基礎(chǔ)和能力。
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