管理之我見

2019-02-21 紹興港

　　作為一個(gè)管理者，需要具備很好的激勵(lì)能力，把組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力，這也是一門藝術(shù)。

　　要培養(yǎng)人，首先要學(xué)會(huì)有問題時(shí)，先讓員工用自己的方法去解決，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)；其次，不要急著找責(zé)任，要引導(dǎo)員工找客觀的方法，并鼓勵(lì)員工思考哪個(gè)方法更有效；再者，如在工作中發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，要及時(shí)與員工溝通，把該方法教給他們，并且要讓員工學(xué)懂。

　　同時(shí)，作為一個(gè)管理者，還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)舒服的工作環(huán)境，使員工能更好地調(diào)動(dòng)工作熱情，在工作上有更好的積極性。此外，平時(shí)需對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，把年度目標(biāo)分解成月度目標(biāo)，把月度目標(biāo)分解成周目標(biāo)，把周目標(biāo)分解成日目標(biāo)，讓目標(biāo)變得更清晰，讓員工更有針對性地找到好的工作方法，使計(jì)劃之內(nèi)的工作有序開展。

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